浅谈创业过程之资源整合重要性 —-以桂林广陆数字测控股份有限公司为例摘要： 创业资源的猎取和整合伴随于整个创业过程之中，创业者需要有效识别各种创业资源，并且积极借助企业内外部的力量对创业资源进行组织和整合，实现企业的核心竞争力,促进创业成长。因此，创业资源的考察是解读创业过程的一个全新的角度， 创业讨论的重新认识，离不开对创业过程的深层次的了解 。资源整合是优化配置的决策，就是根据企业的进展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。关键词:创业资源 资源整合 核心竞争力 引言： 在当今激烈的企业竞争中,对于资源整合能力的考察很重要，要用最小的资源量获得好的收益,是企业间竞争的一个新的角度，资源整合能力强的企业,说明它充分利用了自己的、外部提供的资源，更说明了其在这个激烈的竞争环境中处于竞争优势。使得在有限资源内获得超额的利益，努力做好优化配置,节约企业资源,改善行业浪费资源的现象，企业开始寻找自己公司以前进展进程中的问题，提高企业管理制度,健全经营体制,优化组织结构,为整个经济进展提供了一个健康的环境，促进我国经济更好的进展。一、资源整合概念所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并制造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系.在资源整合中，分为以下几种重点资源的优化利用：政策资源、信息资源、资金资源、人才资源、管理资源、科技资源。企业在创业过程中，要想取得好的成效，就得在这几个重点资源的利用上进行优化配置，达到资源最大化利用效率。一、创业企业案例分析1、案例背景: 1989 年桂林广陆数字测控股份有限公司前身桂林广陆量具厂建立 ，2001 年整体变更为股份制公司，科技人员约占现有员工 25%，注册资本为2210 万元人民币.公司主要生产四大类产品：电子数显卡尺系列产品（通用和专用）；电子数显千分尺系列产品;电子数显指示表系列产品以及其它智能化、数字化精密仪器仪表系列产品。公司的生产规模已达 30...
