浅谈医院固定资产管理摘要随着 2024 年新医改方案的正式出炉，2024 年城市公立医院综合改革试点全面推行，要求建立现代管理机制，控制药费的不合理增长,实行医药分开，逐步取消药品加成；同时扩大医保覆盖范围，实行全民医保。医改的这些举措势必会影响总体收入，医院必须转变观点，改变以依赖高检查费、高药费猎取收入的模式，改变高消耗运营模式,建立科学内部控制管理机制。为了实现收入支出的平衡，保证医院平稳进展，除了提高自身服务态度、技术水平、医疗服务以外,还需要更有效的进行内部控制管理。固定资产作为医院资产的重要组成部分,金额上已经达到了几亿甚至几十亿,并且所占比重也在逐年增加.如何通过固定资产的内部控制管理，为医院带来收入的增长，并降低不必要的消耗支出，从而达到对医院经济的正作用,是本文讨论的重点。关键字：固定资产管理、内部控制一、讨论背景公立医院主要职责是为人民群众提供医疗服务，主要特征是公益性，其主要目的是服务优质性而非盈利性。在医疗体制改革的背景下，公立医院必须直面日益激烈的市场竞争环境，建立适合自身特点的经营理念和机制，以“非盈利性”为特色，充分利用优惠政策，开展科学的管理，完善内部机制,更好地体现公益性.医院的固定资产是医院赖以生存的经营进展基础，也是医院开展医疗活动的重要保证。根据中国统计年鉴 2024 统计，截止至 2024 年卫生和社会服务行业新增固定资产达到 2814。6 亿元,比上一年度增加了 30％.医院硬件设备的优劣在一定程度上代表了医院的医疗诊治水平，优质的医疗设施能保障患者在良好的环境中得到治疗。因此,管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院经营中的作用至关重要。医院要生存进展，就必须改革医院内部管理制度，走优质、高效、低耗的质量效益型进展道路，建立科学的医院固定资产内控方式。二、固定资产的含义《医院财务制度》规定，固定资产是指单位价值在 1000 元以上（其中:专业设备单位价值在 1500 元及以上)，使用期限在一年以上（不含一年)，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产.单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理.医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产.三、内部控制的含义财政部 2024 年印发的《行政事业单位内部控制法律规范（试行）》中定义行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和...
