浅谈企业内部员工竞聘上岗的作用员工竞聘上岗现在被越来越多的企业所采纳，目前，福加德企业也在港务公司、物流公司商务部、客户服务部试点开展员工竞聘上岗的工作。这一管理工具之所以广泛运用到企业中，一方面是因为它能够激活企业内部的人力资源，使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位；另一方面，通过竞聘上岗，员工可以通过与岗位标准相比、与竞争者相比，发现自己的不足，及时去弥补，提升自己的综合竞争能力.竞聘上岗转换了用人机制,促进了企业员工思想观念的深刻转变，使企业和员工同进展、共进步。但从更为具体的层面来看,竞聘上岗工作的价值还体现在以下几个方面： 一、层层传递压力，增强员工危机意识.摩拳擦掌的竞争对手，正襟危坐的众多考官，白热化的竞争比拼，略显残酷的竞争结果……，这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力，这种压力不但存在于竞聘上岗的过程之中，而且会一直延伸到上岗之后的工作中。压力是调动人们内在潜能的最为有效的方式，适度的压力能够转换为做好工作的动力，这也是竞聘之后的一段时间内员工的主动性明显增强,工作效率大幅提高的直接原因。 对于得之不易的岗位，员工才会更加珍惜，只有珍惜岗位才会产生危机意识.有比较才有鉴别，通过竞聘员工会重新审视自己的工作能力、知识结构、经验价值，与岗位标准和竞争者相比,明确了差距就会充分利用各种机会去学习,去弥补自身的不足，尽快提高个人的综合竞争能力。 二、深化理解岗位职责,丰富开展工作思路.每位员工在参加竞聘前都会深化理解竞聘岗位的职责，明晰岗位工作所要达到的目标，并在此基础上形成开展工作的思路，仁者见仁，智者见智.因此,竞聘答辩可以说是所有竞聘者关于岗位理解与工作思路的大集合，其中不乏真知灼见，不乏创新火花。所以，无论最后谁是胜出者,都能够借鉴竞争对手的思路和建议去完善自身的工作设想，这无论是对上岗者个人还是对企业组织来说都是极有价值的。从管理者的角度，也能够从竞聘者的论述中提取有价值的信息，促使管理者反思自身的工作方式、工作思路，为下一步的工作改进和工作创新提供支持。 三、拓宽人才选拔视野，盘活企业人力资源。 每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏，关键在于是否真心、用心去寻找。竞聘上岗就是一个发现人才的好方法，它能够拓宽人才选拔的视野,使管理者在更大的范围内去选择合适的人，避开在人才的选拔和使用中出现‘习惯性盲点’，同时也有利于调动企业员工的积极性，充分...
