电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

浅谈国企如何留住人才

浅谈国企如何留住人才_第1页
1/6
浅谈国企如何留住人才_第2页
2/6
浅谈国企如何留住人才_第3页
3/6
浅谈国有企业如何留住人才【摘要】: 随着改革开放和市场经济的进展,国有企业已经改制,然而改制后的国企人才流失严重,XX 公司也是有 20 多年历史的国有企业,2024 年改制,改制后人员流动较大,新招来的也干不到一年就纷纷辞职,虽然跟上了改制的步伐,但相应的制度还未健全和完善,所以国有企业如何留住人才,这是人力资源管理必须讨论和创新的主要内容。本文主要从国企人才流失原因进行分析,并提出国企留住人才的对策。【正文】: 企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人;管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员;技能人才是在生产技能岗位工作,具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。随着改革开放和市场经济进展的时期,国有企业的人才已逐渐在流失,特别是高学历、高职称、技术性人才流失特别严重,个别还表现在30 岁以下的低龄阶段。人才流向主要是民营企业,这使得国企在某种程度上成为流入方不花一分钱的人才培训基地,也使得国企无法正常保有自身的技术和商业秘密,同时也极大地挫伤了国企人才投资和培训的积极性。一、企业人才现状XX公司是XX国有集团下属的国有企业,2024改制,目前员工总共35人,重庆外派的9人,其他均是在成都本地招聘的员工。公司女职工较多,大学本科及其以上文凭2人,高中及以下文化程度6人.销售部门人员占总人数的1/3。公司人才现状的问题一是在于缺乏人员问题,无论是管理人员还是工人,精于本专业的都相对较少。工作时间因而就显得不够用,造成频繁加班。尤其是当部门协同工作出现延迟,下一环节的部门工作就只能等待;等到之后又是人员缺乏,工作进一步延迟.这样一环一环轮下来,工作变得缓慢。部分人员紧缺,部分人员闲散各部门都喊缺人,但是人到底是在干什么。有时候不是人数不够,而是素养不到位,素养高低决定了工作质量和工作效率。二是员工的文化程度不高,本科毕业的仅有两人,还有一些是高中以下的文化程度,三是公司有部分老职工,为公司进展壮大立下汗马功劳,但由于历史原因,这些老职工普遍文化程度不高,理论知识跟不上,在评聘技术职称上出现困难。还有部分新职工因为现下青年人普遍好逸恶劳,考不上职称还老是对别人取得职称愤愤不平,投射到现实中就是消极怠工、更加不思进取,这都使工作质量和完成速度受到影响.人员增加渠道太少,与进展趋势不相适应二、企业人才流失...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

浅谈国企如何留住人才

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部