浅谈如何做好施工成本控制

浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力,进而对企业自身的进展造成了一定的阻碍。只有意识到成本控制的重要性并明确其内容,付之行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高,最终将施工企业的利润实现的最大化。一、 降低施工成本的途径既开源又节流，即增收节支是降低施工成本的途径。降低施工成本的有效途径有很多种，概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。 （1） 技术措施 在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证,依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度,从而降低工程成本。 （2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，是成本管理的第一责任人。在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,实行有效的组织措施。采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全，质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作，组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要实行组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要实行组织措施控制好自己负责的工作。（3）全面风险管理 风险管理包括风险辨别、风险分析、风险评价、风险控制和风险文档管理等全过程.在施工过程中，会遇到各种风险，会可能会造成设计变更、计划修改、成本增加...