企业领导学论文浅谈如何提高团队效率浅谈如何提高团队效率摘要：无论在生活领域还是在工作领域,团队这种工作组织方式都是一种有效的作业方式.一个高效的团队必定具有明确的目标、和谐的人际关系,拥有合格的领导者以及完善的规章制度。要建设出一个高效的团队，在组建时则需要遵循科学的程序；在组建后应重视团队沟通；要正确处理团队冲突.本文从以上几个方面浅谈一下如何提高团队效率。关键字：团队 效率 打造 正文：一、对团队的认识 当前，国内外学者对“团队”的认识尚存在分歧。但是在管理科学与实践中，大部分学者认为，团队一词的概念是：一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而建立的相互合作、一致努力的有若干成员组成的共同体。国外学者颇具代表性的观点有三种，分别是由美国斯蒂芬•罗宾斯、美国卡曾巴赫与史密斯、英国海伊斯提出。斯蒂芬•罗宾斯是美国的行为学家.他认为，团队是由组织结构确定的、职务明确的成员所组成的正式群体。群体的共同努力能够产生积极的协同作用,使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。卡曾巴赫和史密斯是美国的管理学者。他俩认为,团队是由少数技能互补、为了共同目标,采纳共同方法而相互承担责任的人们所组成的群体。海伊斯是英国的社会心理学家。他认为，团队是以任务为中心、互相合作、从事工作的一群人。 从以上所引述的观点看出，学者们关于“团队”的理解和认识是有差异的，但却又有一致的认识，这就是：团队是一正式群体;群体内成员间通过相互合作,以提高团队绩效，实现共同的目标。从学者们这一一致性出发，笔者认为：团队是由为提高绩效、实现组织目标而相互合作的人们所组成的正式群体。二、团队的构成要素 1、目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去.没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标。有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2、人 人是构成团队最核心的力量.3 个(包含 3 个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进...
