浅谈对人力资源管理的认识摘要 人力资源管理是企业进展动力的源泉,是企业可持续进展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理助推企业的进展。关键词 人力资源 SP 功能 人力资源目标人力资源管理（HumanResourceManagement,简称 HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会进展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能,为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理,员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法,目的可以归纳为“SP"：Perceive（识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick（选人），人力资源的起点,寻找和开辟人力资源渠道,吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession(育人),企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement（用人)，乃是人力资源管理的核心,使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素养评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；Preservation(留人）,企业人力资源管理的目的,留住人才,为员工制造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作，所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为。一、猎取根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、猎取企业所需人员。猎取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。1．工作分析.是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书。2．人力资源规划。是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需...
