浅谈建筑企业管理模式 施工企业项目管理模式及其信息化进展水平的关系，分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊，提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下,信息化进展水平提高后，企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求。 目前全球经济一体化趋势使国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争,企业之间的竞争程度愈来愈激烈.项目的规模越来越大，资金风险相应提高;中标价格越来越低，原材料、工人成本不断上涨,利润持续走低；工程的管理越来越复杂，稍有不慎，极易造成亏损。从最近几年的投标情况来看，低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。建筑施工企业作为项目导向型企业，工程项目是建筑企业基本管理单元。在当今信息社会飞速进展的情况下，施工企业只有以项目管理为核心，选择适合企业进展的项目管理模式，充分利用信息技术，加强企业的管理，才能应对市场的挑战。 1 施工企业项目管理模式 目前的施工企业项目管理模式主要分为两种：一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式,或称为“项目经理管理项目"；一种是从公司的角度出发，公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。我国的企业大部分采纳分散式管理模式，美国的企业普遍采纳的是集约化管理模式. 1。1 分散式管理模式 分散式管理模式是一种传统工程项目管理方式.在分散式管理模式中，项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。具体实施方式为企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用。 这种管理模式管理层次少，对企业信息化要求不高，单机作业甚至手工记账也可以实现，在信息化方面无需投人。但是,由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即假如项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理. 这种传统的分散式管理模式存在的主要弊病有：项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任;企业法人失去对项目实施的控制权,却承担了项目的进度、质量、安全、信贷、成本等工程的风险和法律责任;企业无法通过项目实施过程的管理去控制项目的资金成本，表面上企业法人收取管理费是只赚不赔.实际上由于...
