浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘 要建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作
它是施工企业成本管理的核心内容
施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，制造出满意的经济效益,并使其最大化，同时也为赢得更宽阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法讨论
为此，本文首先分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，如成本控制意识薄弱、缺乏全面成本控制意识、缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制、成本控制方法落后等，从工程施工前期、工程施工过程中、工程竣工等阶段提出不同的成本控制措施,最后通过具体的项目管理及成本控制案例分析加以说明
关 键 词 ： 1 、 成 本 控 制 ； 2 、 项 目 管 理 ； 3 、 施 工 项 目目 录一 、 引 言
1二 、 工 程 项 目 成 本 管 理 中 存 在 的 问 题
1 （ 一 ） 成 本 控 制 意 识 薄 弱
1 （ 二 ） 缺 乏 全 面 成 本 控 制 意 识
2 （ 三 ） 缺 乏 完 善 的 责 、 权 、 利 相 结 合 的 成 本 控 制 体 制
