浅谈经营管理技术企业生产的终极目的就是为了利润和进展
在卖方市场的条件下，建筑业低价中标、垫资施工等，使企业经营风险更大，管理不慎就会造成亏空,甚至血本无归
因此探讨经营管理之术十分必行
相同的工程，不同的企业，不同人的结算值肯定不同
这就存在着经营管理的学问和技巧
预算不是经营，经营不能等同财务
经营包含对材料、人工、机械等成本的分析
管理技术就是必须这样做，管理艺术是技术的最高升华
民要富，企要旺，国要盛就必须探讨企业经营的进展之道
一、 经营人才的培育1
必须具有强烈的市场竞争意识；2
必须具有丰富的理财知识；3
现场实践经验丰富，技术水准提高；4
具有广泛的造价理论，熟悉相关法律法规；5
具有高超的公关能力和良好的社会氛围;6
熟悉应用信息技术和软件操作技术；7
注重自身文化和技术涵养的提高；8
培育自己开拓新市场的能力
经营人才必须做事严肃认真、合理合法，应有斤斤计较的性格和花一分钱办万元事的精神,一切从利润和进展出发
考察经济亏损的原因主要是施工组织不善，没有成本分析对比,或者跳进建筑陷阱所造成的
作为一个造价员,并不是死抱着合同和定额不放，而应了解市场信息，做好调整和补充是至关重要的，必须要有调整组价的能力
绝不能这样说：人家业主、审计不让调，绝不能这样做,该要的钱拱手让人
这点上品质和技术就出了问题
因此培育优秀的经营人才是公司进展的需要
二、 编制预算的技巧要把预算做成一本书那样美丽、那样悦目，尤其注意调、换、估、补方法的运用
为此经与经营部门协商，编制预算要诀如下：预算编制重要，就是工程淘金宝；编制依据要齐全,自然资源细查看；图形算量格式化，钢筋抽样软件化；施工方案注措施,现场签证细琢磨；编制预算要认真，斤斤计较为根本；归纳对比常分析,经验系数要牢记；工程算量大学问，计算规则记在心；图形简单要算准,图形复杂要多算；施工消耗加系数，先易后难
