浅谈经营管理技术企业生产的终极目的就是为了利润和进展。在卖方市场的条件下，建筑业低价中标、垫资施工等，使企业经营风险更大，管理不慎就会造成亏空,甚至血本无归.因此探讨经营管理之术十分必行。相同的工程，不同的企业，不同人的结算值肯定不同。这就存在着经营管理的学问和技巧.预算不是经营，经营不能等同财务.经营包含对材料、人工、机械等成本的分析。管理技术就是必须这样做，管理艺术是技术的最高升华。民要富，企要旺，国要盛就必须探讨企业经营的进展之道。一、 经营人才的培育1. 必须具有强烈的市场竞争意识；2. 必须具有丰富的理财知识；3. 现场实践经验丰富，技术水准提高；4. 具有广泛的造价理论，熟悉相关法律法规；5. 具有高超的公关能力和良好的社会氛围;6. 熟悉应用信息技术和软件操作技术；7. 注重自身文化和技术涵养的提高；8. 培育自己开拓新市场的能力。经营人才必须做事严肃认真、合理合法，应有斤斤计较的性格和花一分钱办万元事的精神,一切从利润和进展出发。考察经济亏损的原因主要是施工组织不善，没有成本分析对比,或者跳进建筑陷阱所造成的。作为一个造价员,并不是死抱着合同和定额不放，而应了解市场信息，做好调整和补充是至关重要的，必须要有调整组价的能力。绝不能这样说：人家业主、审计不让调，绝不能这样做,该要的钱拱手让人。这点上品质和技术就出了问题。因此培育优秀的经营人才是公司进展的需要。二、 编制预算的技巧要把预算做成一本书那样美丽、那样悦目，尤其注意调、换、估、补方法的运用。为此经与经营部门协商，编制预算要诀如下：预算编制重要，就是工程淘金宝；编制依据要齐全,自然资源细查看；图形算量格式化，钢筋抽样软件化；施工方案注措施,现场签证细琢磨；编制预算要认真，斤斤计较为根本；归纳对比常分析,经验系数要牢记；工程算量大学问，计算规则记在心；图形简单要算准,图形复杂要多算；施工消耗加系数，先易后难掺水分；调价千万不能忘,量差价差细算清；估价也要有学问，结合市场做调研；换算更要细讨论,要么费用少一块;编制说明写认真，预算格式要统一；工料分析不可废，查找漏洞为依据；一纸三算找漏点，单位数量不可错；费用要素细讨论,价格程序参信息;生产目的为攒钱,我为企业做贡献;分章分节和程序，让人悦目心舒坦；多积累、多实践，造价理论见书刊。三、 现场签证管理3。1 取值优先原则 根据结算经验，设计变更效力大于施工记录，施工记录效力大于现场签证。...
