浅 谈 财 务 内 部 控 制 建 设财务内部控制体系建设是以法律规范财务信息披露机制为契机，建立健全符合资本市场要求的上市公司内部控制体系的同时,建立完善整个公司范围内的财务内控体系，是提高公司财务风险控制能力的关键,也是企业实现战略目标的有效手段。一、建立内部控制体系的目的1、法律规范企业会计行为，保证财务会计信息客观真实。管理靠决策、决策靠信息，准确、及时的信息是决策成败的关键。建立内部控制体系，就是要实现保障公司财务会计信息客观真实以及反映企业内部经营信息。2、堵塞管理漏洞，确保公司资产资金安全完整和有效利用。要保证企业资产资金的安全和有效利用，通过建立内部控制体系来监督和制衡.3、提高企业经营的效率和效果。建立内部控制体系，就是要通过制度建设、业务流程创新，建立相互协调、相互制约、相互促进的工作机制，各项工作都有明确的程序和要求，达到提高企业经营效率和效果的目的。同时,更是避开企业内部管理失控和潜在管理效率损失的必定要求。4、规避风险。通过实施内部控制和管理，减少企业经营风险或风险发生的可能性.通过加强内部控制体系建设，化解、弱化或转嫁风险. 二、建立内部控制体系的目标 （1）建立有效的内部控制环境。公司要有积极的控制环境，使整个组织中的员工具有控制觉悟和自觉的控制态度，要建立对风险进行事前防范、事中控制、事后监督的内部控制环境，由单一的执行制度转变为体系的整体运转与企业文化引导。 （2）建立风险评估与防范机制。风险评估是识别和分析那些阻碍实现经营管理目标的困难因素的活动，对风险的分析评估构成风险管理决策的基础。 (3）建立控制活动及控制文档。控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现，指导员工实施管理指令，管理和化解风险而实行的政策和程序。对控制活动过程中发生的重要内容要留下实施控制的痕迹，形成控制文档，由以往的结果管理转变为过程管控。实施控制活动和控制文档制度，建立内控工作底稿,是实现企业管理系统化、制度化、流程化的重要手段。 三、建立有效的财务内部控制体系面对复杂多变的经营环境，以及战略转型的新形势，只有进一步强化风险监控和加强财务内控建设，才能切实保证企业经营高效实施。财务内部控制建设可从以下几方面着手：1、培育内控文化，树立风险意识第一，培育财务内控文化,为财务内部控制体系建设制造良好环境。上市与非上市公司的管理层都应树立现代财务内控思想,提倡一种正直...
