浅谈阿里巴巴企业文化 唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力,是事物进展的根本原因
外部矛盾（即外因)是事物进展、变化的第二位的原因
内因是事物的内部矛盾，外因是事物的外部矛盾,即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用
，就企业的进展而言企业文化正式企业可持续进展的内因
面对全球企业的内、外变革,企业管理者越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组织结构等“硬件”,而且在于优秀的企业文化的引导
如今，随着网络时代的到来,电子商务大规模进展带来了一场由技术迅猛进展而引发的商业运作模式的变革
电子商务在使企业内部资源得到重新整合,让企业生产降低成本、提高效率、缩短生产周期的同时，也让企业产生了一种新的价值观，形成了自己特有的企业文化
阿里巴巴的成功,让全世界的人将眼光关注到其企业内在文化上
全球著名的风险投资公司 Invest AB 的亚洲代表蔡崇信，雅虎搜索引擎专利发明人吴炯等众多高手放弃高薪，加盟阿里巴巴；马云只要到外国演讲一次，就能带回了一批人马杀回中国，奉献青春热血……这些都足以令外界对这个集团产生浓厚兴趣
马云曾说过：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观
”阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑"）：客户第一；团队合作;拥抱变化；诚信；激情;敬业
那么，马云是如何依靠这简单的十八个大字打下大片大好河山的呢
企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神,伦理内涵,核心领导，职工主体和人的战略
而在我看来，企业精神和核心领导则是其中最为关键的两环：企业精神是企业活力的源头，是企业进展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导人则是企业文化的制造者，领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与进展方向
因而，我认为，阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格
