浅谈领导者的用人艺术姓名：毛炜 学号:123A1011 学院：上海大学成教学院随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了崭新的时代-知识经济时代。知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，就能在激烈的竞争中获得话语权。那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用.作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、选择人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道"提出了新的要求，现就对领导科学与艺术所学内容谈谈自己的粗浅认识。 一、领导科学在管理工作中的重要作用 领导干部用人艺术是一门十分精深的学问，涵盖了哲学、社会学、心理学等许多方面的内容.从领导科学与艺术方面分析,主要包含以下几个方面的内容。 （一)要能用人之长处。在各行各业中，总会有一些冒尖拔尖的人才。作为领导干部，必须要有识人的慧眼、容人的气魄、用人的胆识，敢于任用那些“冒尖"的人才。尤其是这样的人才是自己下属时，更不能妒贤忌能，唯恐下属超越自己，挤占自己的位置。假如不能用人，就会打压人才的积极性，对事业进展有百害而无一益。能容人之长，善用人之长,是一个领导者必不可少的素养.在今日，每一个领导干部都要让人才“冒尖"，容下属“冒尖"，这样，我们的工作才能干好，我们的事业才会进展。 (二）敢于重用年轻人。据统计，人的一生中 25—45 岁是制造力最旺盛的黄金时代，被称为制造年龄区.不敢重用年轻人，既耽误他人，也毁了自己。一切成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格用人才。尽管年轻人经验不足,但他们未必比资历深的长者知道的少。当今世界科技迅猛进展，知识更新周期越来越短，信息沟通日益方便，这正是年轻人大显身手的环境,而领导者应注意发现、重用有能力、善学习、有业绩的年轻人,使其充分发挥作用。 （三）要能用人之个性.由于人的人生背景、生活经历、思想修养的不同，人的性格也千差万别。作为领导干部，要能够站在不同的角度接纳各种不同性格的人，要对不同性格的人授之以不同的领导方法,要因人而异、量才为用，让不同性格的人在不同的岗位上作出不同的贡献。领导特别要对性格与自己不合、敢于对领导的不当甚至是错误的言行提出批判意见的人怀宽容之心绝不能打击报复。相反，要用好这些人，要把这些人的正义感和干劲、“冲劲”引导到工作上来，转化为工作的动力，让每...
