海尔企业文化海尔的物质文化是高酬,包括基本工资与股权薪酬激励： 海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢.基础福利: 海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。乐活计划： 为保证员工在海尔欢乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如:员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。员工关怀： 包括新员工关怀和在职员工关怀。生活平衡计划： 为平衡员工工作和生活的关系，集团除为员工提供带薪休假外,还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目.海尔的制度文化是创新 创新 为什么要创新 没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中,创新还要和速度结合起来. 另外，组织结构不好也会窒息速度。过去金字塔式的组织结构，使市场上用户有什么需求、员工有什么反映,很难传递到决策层来，决策过程非常慢，因而不能把所有创新的想法都变成现实。现在扁平化的组织结构,等于是把企业与市场合在一起，流程全部围绕着用户来转, 这样就可以实现创新的需求。 如何靠创新制造用户价值 假如说速度争取到了用户资源，创新就是要留住这个资源，给用户制造新的价值。在网络时代,用户的价值体现在“两个化”:一个是个性化，一个是全球化。为什么突出体现这“两个化”呢?因为现在市场供大于求，顾客选择的余地很大,谁能满足顾客的个性化需求，顾客就选择谁。 创新的目标 创新的目标,就是制造有价值的定单.要实现这个创新的目标就必须要做到两点：第一就是创新的本质——制造性地破坏；第二就是创新的途径——制造性地模仿和借鉴，即借力 全球化是因为在全球网络上,用户的选择余地很大，而且用户需求的是全球质量最好的、价格最便宜的产品，我们要做的就是以本土化满足个性化，以竞合实现全球化。 SBU 定义： SBU 即 Strategical Business Unit 的缩写 Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位（单元） SBU 即战略事业单位，假如不仅每个事业部而且每个人都是一个 SBU,那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。 为什么要成为 SBU 假如员工不能成为 SBU，...
