项目工作要点管控内容管理控制责任人工作记录支持文件1。1应急预案编制预案模板的编制与执行1。公司安全品质部为预案总控部门,负责组织相关部门根据实际情况进行调整和细化，形成本广场的《应急预案模板》，经总经理审批后报商管总部安全品质部备案；2。公司安全品质部根据公司修订情况,对原《应急预案模板》进行评审修订并下发，原则上 1 年修订一次.1。安全品质部为组织修订部门；2。物业部、工程部、营运部为专业预案修订责任部门；3.分管副总督促完善预案内容修订工作。安全品质部经理 《应急预案模版》《一级应急预案清单》《二级应急预案清单》《三级应急预案清单》应急预案内容要求1.应急预案须进行分级管理。一级预案为可能对万达广场甚至集团造成重大损失，需要集团层面处理的事件处理预案；二级预案为可能对万达广场造成较大损失，需要商管系统层面处理的事件处理预案；三级预案为可能对万达广场中相关单位、个人造成一定损失，地方公司可独立处理的事件处理预案。2.应急预案涉及范围包括但不限于：1) 由于市政影响造成的水、电、煤气中断引起的突发事件；2） 由于人为因素造成的火灾、爆炸等治安事件的发生；3） 由于设备设施原因造成的喷淋爆裂、消防管道无水、可燃气体泄露等事件的发生。3.地方公司应急预案中必须明确应急处理组织机构及各岗位职责、预案启动方式、应急处理流程以及确保应急预案启动过程中设备设施的准备要求. 物业部经理工程部经理分管副总 项目工作要点管控内容管理控制责任人工作记录支持文件1。2预案演练预案演练计划1。安全品质部负责督促、汇总各业务部门编制年度《消防应急预案演练计划》，经公司总经理审批后，于 12 月30 日前上报商管总部安全品质部，应急预案演练频次根据分级情况确定；2.安全品质部将预案演练落实情况作为月度检查的重点内容。1。安全品质部负责监督检查各项应急预案演练计划的落实执行情况。2。物业部经理工程部经理每月检查年度预案演练计划执行情况。3.物业副总、工程部副总每季度检查预案演练计划执行情况。安全品质部经理《年度应急预案演练计划》 组织实施1.物业部、工程部等业务部门须在每次演练之前编制《应急预案演练实施方案》；2。每次演练前，物业部、工程部等业务部门须根据演练对象开展应急预案培训，明确演练过程中各岗位职责分工及应急处理流程；3.物业部、工程部须每季度组织一次公司内部的应急预案演练，以便检验响应速度和技能，并拍照记录；4。演练必须...
