混凝土搅拌站管理办法为全面贯彻执行工指“强化制度建设、狠抓项目管理"的方针,在混凝土搅拌站建立良好的管理体系，强化责任成本意识，保证施工生产需求，特制定如下管理办法：一、管理办法1、混凝土原材料管理实行出入库过磅制度，设材料员（兼管司磅及有关帐务处理）、司磅员共计两名
2、进出场材料的计量：通过过磅，确定毛重、皮重、净重、打印单一式四份，粘贴于大堆料收方单、出库单各联上
3、进出场材料的质量控制：项目经理、材料员、协作队伍负责人是混凝土原材料质量控制的直接负责人
4、混凝土搅拌站材料人员要及时关注库存料的情况、并有预见性的根据现场施工需求提前备足材料,禁止避开出现停工待料
因工作疏忽造成施工场地停工待料的，罚材料人员 100 元、协作队伍负责人 100 元
对库存的原材料要挂标识牌，保证现场的清洁，严格按分仓进行原材料的堆放,对现场混乱的罚项目经理 100 元、协作队伍负责人 100 元
5、成品混凝土在出库时，由搅拌站人员填制出库单，该单一式四份，并及时登记《出库物资验证登记簿》,具体票据流程如下：司机签认收料签认 剩余票据返还返还一份返还两份交签 全回字 交一齐 回份转帐资料处理盈亏反馈6、每月月底，混凝土搅拌站材料员根据出库单汇总各工号混凝土用量，经物机部审核、核算后,连同盈亏核算资料一并交财务部出帐
出库单丢失的，由承运单位承担该车料款的全部赔偿
资料不搅 拌 站 填出 库 单 一式四份司 机 带 走出 库 单 一式三份现 场 签 认出 库 单 一式两份施工队留一份材 料 员 核算登 记 数 据盈亏核算及时上报的，罚项目经理 100 元，材料员 100 元
7、根据入库原材料数量和库存数量核算材料盈亏情况,通过分工号的成本料用量和设计用量对比，进行成本核算盈亏分析，通过入库原材料用量与成品料用量得出最终材料盈亏分析，由工指物机部汇总报指挥长、常务副指挥长批阅
