混凝土搅拌站管理办法为全面贯彻执行工指“强化制度建设、狠抓项目管理"的方针,在混凝土搅拌站建立良好的管理体系，强化责任成本意识，保证施工生产需求，特制定如下管理办法：一、管理办法1、混凝土原材料管理实行出入库过磅制度，设材料员（兼管司磅及有关帐务处理）、司磅员共计两名。2、进出场材料的计量：通过过磅，确定毛重、皮重、净重、打印单一式四份，粘贴于大堆料收方单、出库单各联上。3、进出场材料的质量控制：项目经理、材料员、协作队伍负责人是混凝土原材料质量控制的直接负责人.4、混凝土搅拌站材料人员要及时关注库存料的情况、并有预见性的根据现场施工需求提前备足材料,禁止避开出现停工待料。因工作疏忽造成施工场地停工待料的，罚材料人员 100 元、协作队伍负责人 100 元。对库存的原材料要挂标识牌，保证现场的清洁，严格按分仓进行原材料的堆放,对现场混乱的罚项目经理 100 元、协作队伍负责人 100 元.5、成品混凝土在出库时，由搅拌站人员填制出库单，该单一式四份，并及时登记《出库物资验证登记簿》,具体票据流程如下：司机签认收料签认 剩余票据返还返还一份返还两份交签 全回字 交一齐 回份转帐资料处理盈亏反馈6、每月月底，混凝土搅拌站材料员根据出库单汇总各工号混凝土用量，经物机部审核、核算后,连同盈亏核算资料一并交财务部出帐。出库单丢失的，由承运单位承担该车料款的全部赔偿。资料不搅 拌 站 填出 库 单 一式四份司 机 带 走出 库 单 一式三份现 场 签 认出 库 单 一式两份施工队留一份材 料 员 核算登 记 数 据盈亏核算及时上报的，罚项目经理 100 元，材料员 100 元。7、根据入库原材料数量和库存数量核算材料盈亏情况,通过分工号的成本料用量和设计用量对比，进行成本核算盈亏分析，通过入库原材料用量与成品料用量得出最终材料盈亏分析，由工指物机部汇总报指挥长、常务副指挥长批阅。8、成品混凝土到达施工现场后，由该项目队材料人员或现场领工员与施工队一起对磅单进行核对验收，经施工队领料负责人签收后完成供料过程.9、混凝土搅拌站材料员在单位工程作业完成,要及时编制针对砼设计数量的核算表，便于月底综合分析，发现亏损要找明原因,写出分析资料,书面形式通知物机部、混凝土站.属于现场施工责任的,对材料员要有书面分析；属于混凝土搅拌站操作过程过错的,由搅拌站负责，搅拌站材料员要进行记录。10、搅拌站运输车辆的控制。砼运料车按承运吨位进...
