中渥电气有限公司清欠工作考核管理办法 （试行）第一章 总 则第一条 为了解决公司在工程项目业务活动中客户迟付、拖欠、拒付工程款项，造成公司流动资产严重短缺,制约公司生存进展的重大难题，加强对催收工程款及清理拖欠工程款工作的管理，引导企业法律规范经营，防拖防欠,促进企业提高管理质量，增强竞争实力，制订本办法。第二条 本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。即包括合同内正常应收款项,也包括逾期(超过合同期）应收款项。第三条 本办法适用于集团各销售部门.第二章 清欠组织机构第四条 公司成立应收款项清欠小组,组长由集团王领总经理担任，副组长由 担任,组员由各项目责任人或指定责任人组成，公司法律顾问、各部门会计、财务经理协助清欠工作.清欠小组设在销售部,负责清欠工作日常业务。第三章清欠责任制第五条 未完工项目或以后新上项目所产生的应收帐款，销售内勤要分责任人建应收账款台账，公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工清算,是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责,负责清收全部应收款项;合同签订人、清欠小组副组长、公司法律顾问,均为为清欠相关责任人.此项应收账款的收回按本办法进行考核、奖惩。第六条 对于本办法下发之日前形成的老应收账款，要召开专门会议，将欠款划分到具体责任人分管,财务人员要按会议指定的责任人建立台账。项目经理（合同签订人）调离（本集团工作调动）时,必须与财务进行应收款台账核对,并将项目应收款同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面文件交予继任者.项目经理(合同签订人）调离后仍有协助收取工程款的义务,否则不予调离或扣减奖金（或工资）.第七条 对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司总经理决定后,可通过一定方式对内、对外公开招标，由专门催款机构或催款人员进行催收。第四章 应收款项客户档案管理及催收管理第八条 清欠办对新开业务的管理。1、各销售中心建立业务人员的合同及应收账款台账，客户档案分优等（绿色)、预警（黄色）、风险（红色）,每月销售部向每一名业务人员提示（电话、邮箱、钉钉）2、配合业务员关注每一个要账节点（合同约定），第一周：催，记录,第二周催，记录。3、对每一名业务人员的业务档案要求：周（讯）、月(查），避开出现管理漏点。清欠办各责任人应制定年度催款目标,并将年度催款目标细化为季度计划和...
