煤矿“师带徒"管理和考核办法一、师带徒”培训工作原则1、坚持工种对口原则；2、坚持分层次培训原则；3、坚持培育与考核评价相结合原则
二、师傅条件（一）师傅应同时具备以下条件：1、具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;3、一般应具备中级工及以上资格；新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平；4、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力
5、新进矿院校毕业生的师傅选定，必须是主管技术员以上的管技人员
（二）师傅选定程序1、个人申报或单位指定; 2、单位意见; 3、分管领导意见；4、考核确定
三、徒弟选定程序1、个人申报或单位指定； 2、单位意见； 3、分管领导意见；4、考核确定
四、培训协议（一)徒弟应与师傅签订培训协议
技师必须带 2 名徒弟、高级技师必须带 3 名徒弟
（二）协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等
1、各工种专业的培训,首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施
2、培训目标：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够制造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题
3、协议期限:一年4、师傅职责:（1） 承担对徒弟的全面培育工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目，监督检查徒弟对计划的执行情况
（2） 耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求,及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟
（3） 在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培育徒弟仔细负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度
（4) 定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价
（5）仔细遵守相关规定，履行相关职责,按要求完成培训任务,
