关于深圳市艾派应用系统有限公司版本《提交/测试/发布/上线》流程管理办法1. 总则1.1.前言本办法制定与实施的目的是为了对公司项目过程关键点进行有效管理，明确版本提交/测试/发布/上线的流程与要求，明确各流程中的人员职责和配合关系等，以便所有版本的工作得到有效跟踪，保证工作顺利有序地进行。1.1.适用范围本法律规范适用于研发部所有在建项目,只要涉及到版本提交的工作即适用本管理办法.2. 管理方式1)管理流程以 OA 流程单的方式进行管理,确保所有项目在提交-上线过程中得到有效跟踪和控制.2)每个流程步骤的处理人员即为当前流程的直接责任者,当前流程负责人的直接主管，则负责当前流程处理过程中的质量监管及投诉。3)每个流程步骤中，如工作顺利完成进入下一个环节，应在当前工作日内完成流程的流转，以避开下一环节信息无法传达.3. 版本提交—上线流程3.1.定义版本上线:包括新系统初始版本上线及升级版本升级上线两类.项目负责人:项目负责人一般为项目经理或项目经理指定的项目负责人员。3.1.流程图3.1.流程说明流程主要包括提交、测试、发布、上线、确认 5 大流程，对于存在多次的提交/测试过程不在流程中体现（表单中有允许 5 次提交,超过 5 次以退回叠加内容方式进行），同时针对过程中需要进行配合的事项，如人员配合安排、上线&升级方案审核确认等事宜需线下确认（流程中的虚线部分)。3.1.1. 项目负责人首次提交版本项目负责人进行版本提交时，在 OA 工作流中发起版本提交申请，填写完整流程单后主送给下一阶段的测试人员处理；同时将流程单抄送给项目组相关人员及质量部经理、用服人员。1) 项目负责人发起版本提交申请时,需完整填写提交地址、模块信息、版本特性；同时检查好版本库中对应的提交文件是否存在、提交内容是否正确无误。2) 对于明确不需要发布的版本,则不需要抄送给用服人员。3) 用服人员根据流程单信息,可提前做好版本提交相关准备，准备上线&升级方案；并注意跟进版本的发布情况。1.1.1. 测试人员测试版本测试人员在收到版本提交的流程单后，根据版本的时间要求安排完成测试工作，并发布测试结果,将填写完整的流程表单提交给项目经理。1) 测试人员在收到提交的版本时，需确认工作流中版本提交信息是否完整无误，假如存在问题需退回给提交者重新填写。2) 测试人员在收到版本后及时完成版本的测试工作;测试完成后，测试人员在表单中填写版本测试的结果信息,提沟通程单给项目经理。3.1.2. 项目负...
