物业企业员工薪金福利管理 员工在为物业企业付出劳动的同时，也会从企业获得酬劳。酬劳中直接用金钱体现的部分，我们称之为酬金；而不能用金钱体现的部分，我们称之为福利。 本章内容关于物业企业员工薪金和福利的部分都是一些范本，并不具有全国普遍适用性，参考借鉴时，仍需依据最新的《中华人民共和国劳动法》等法律以及相关法规、条例，并根据自身企业和管理项目的具体情况进行调整。1 物业企业员工薪金构成物业企业员工的薪金主要由岗位工资、附加工资和奖金这三大部分组成.1.1 岗位工资1。岗位工资定义岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。2.岗位工资的分类（1）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，并将各岗位归入服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位五个职系。(2)为反映不同岗位的价值区别并体现公平，每个职系中的根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等因素的比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位从高到低的价值区别。人力资源部可根据公司的进展和各岗位性质的变化对岗位的职责提出调整建议,经高层管理委员会审议批准后执行。（3）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差异并给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为六个档次，形成公司的岗位工资体系。(4）员工岗位工资的确定1）符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪.2)学历条件与工作经验中的一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资 ，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。3）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。4）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。5）工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工，经高层管理委员会评议后可高于所在职系职等对应的档次起薪。（5）岗位工资的调整分为公司整体调整和个别调整。1）整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。2)个别调整:根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定,具体有以下几种方式：① 考核调整:年终根据个人综合得分进行工资调整。对于服务员和工程部员工，可先根据人力资源部限定的名额进行内部评比并推举晋升工资的...
