物业公司各部门考核标准一、财务管理部分考核内容分值扣分标准扣分项目得分备注1.实行收支两条线的财务管理原则，按财务制度规定时间交款25不符合不得分2.公司各项收费应出具有效 收 费 凭 证 且 按 规 定 结算。严禁擅自改变收费项目与收费标准，新增收费项目须报经公司审批后方能收取。25未出具有效凭证发现一次扣20 分，其余不符合一项扣 5分3。公司各项费用支出应严格根据公司财务审批程序执行，严禁坐支.20不符合不得分4。公司内库存钱票等相关货币资金总额是否相符，有无货币资金盘点记录。30不符合的不得分40404品质管理部） 管理类标准(总分：30 分）序号内容分值扣分标准扣分备注1各部门在每月 25 日前提出各部门操作层员工下月培训计划，培训计划均经部门负责人审批10未制定或保存培训计划扣 4 分，未审批扣 2 分2各部门均将每月培训计划存档含审批，按培训计划组织培训，所有培训有培训签到表，并建立了培训档案10不合格 1 项扣 2 分3各部门应积极组织员工参加公司组织的培训,员工培训采纳积分制考核,积分达到 80％为合格,每降低或增加 10％扣除或加上 2分10不合格 1 项扣 1 分(二）、护卫管理类标准(总分：160 分）1、 治安管理序号内容分值检查结果扣分备注1护卫主管清楚知道护卫管理内容,各岗位人员清楚知道本岗位工作职责 3发现 1 处不合格扣 1 分2护卫配备齐全完好，对讲机、护卫物品建立了登记台帐，物品上7未建立台帐扣5 分,物品未交有统一编号,以上物品在交接时交接完整，按规定使用接完整发现 1处不合格扣 2分3在岗人员仪容仪表洁净、精神状态良好，语言、礼仪标准法律规范5发现 1 处不合格扣 2 分4值班记录表内容填写清楚完整，本班未办理事宜均在下班有处理情况或结果，交接清楚，交接程序正确，上、下岗均整队,队列整齐,动作标准5发现 1 处不合格扣 2 分5护卫人员清楚物品、人员出入管理规定，并严格按规定进行管理，出门条、访客登记表等记录完整10发现 1 处不合格扣 2 分6拾遗物品时按规定交管理处登记、张贴招领通知2发现 1 处不合格扣 2 分7邮件接收应与邮政部门核实清楚，并登记后发放,收件人应签名。退回的邮件应由邮政部门签收，报刊杂志等收发登记详细6发现 1 处不合格扣 2 分8管理处存有《巡逻路线图》，路线图有管理处负责人签名，路线图中注明巡逻路线、频率、签到要求、重点巡逻部位、巡楼要求等内容。巡逻人员清楚《巡逻路线图》中要求的巡逻路...
