物业管理前期介入的内容

物业管理前期介入的内容 在物业管理前期介入阶段，物业管理企业的管理内容大致可以归纳为以下几个方面： （一）物业管理企业通过投标来接洽物业管理业务 无论物业管理企业是开发商组建的,或是独立组建的,或是房管所转换的,还是各大系统组建的,要获得物业管理业务首先必须不断开拓,通过投标竞争来接洽业务。 1。进行可行性、可靠性、可盈利性分析。可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符,该物业的接管能否发挥本企业的优势,做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，假如明知竞争对手实力比自己强大,就不必牵强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，开发商的资信条件是否较好并能协作配合，等等。这样做可避开管理权竞争得手后,由于开发商或建设方面的原因，使工作留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利润，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务. 2.具体测算物业管理费用,并草拟总体管理方案. 3.投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。 4。选派管理人员运作物业前期管理。 (二）建立与业主或使用人的联络关系 物业管理的对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主(开发商）共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见. 1。听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。 2.了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。 3.参加售房部门同业主或使用人签约,并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。 （三）察看工程建设现场 物业管理前期介入的目的是为以后的管理制造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求,对物业的规划设计及建筑施工提出合理化建议。 1。审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。 2.对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案,磋商解决办法。 3。在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。 4。参加工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查...