有限公司物控部部门组织架构和职能文件编号TL-GW-001版本 A 页 次共 2 页 第 1 页一、部门组织结构/岗位图修改记录版本主要修改内容修改人日期制定审核核准实施日期受控状态■控制 □非控制物控部工作岗位说明书岗位名称物控经理所属部门物控部部门编号直接上级厂长直接下级PMC、仓储部、采购部、统计员、物流所辖人数？人职务性质管理人员岗位编制1 人物控部经理PMC采购部仓储部物流部采购助理员电采购文员物料仓成品仓仓库文员发货员收货员五金生产部岗位职责1. 业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；2. 依据订单及销售计划制订生产计划；3. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产;4. 对生产车间生产进度进行检查与督导；5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理；6. 物料请购安排与请购单据审核；7. 生产用料监控与审批；8. 生产相关数据统计结果分析；9. 采购日常业务的监控与跟进;10. 仓库日常工作督导与监控；11. 本部门相关业务单据审批；12. 本职相关公司内部资料安全责任；13. 完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。主要权利1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权；2、本部门员工假别审查、批准权；3、员工招用考核建议权；4、制订生产计划,临时变动生产计划的权利；5、生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；6、相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;（进行交期、质量的有效控制)；7、物料管理的监控权；8、对物料异常和生产异常有召集召相关部门开会协调的权利；工作内容1、参加或主持各项工作会议。2、组织订单的评审工作，分析产能的均衡性。3、对部门内部各处的日常工作进行检查、监督、考核、分析及调整.4、监督生产、物料计划的制定、实施、协调.5、对生产异常的处理和协调.与公司其它职能部门取得良好的沟通与协作。6、编制本部门的管理文件.9、组织本部门的培训，提高本部门员工的工作能力。10、向公司领导汇报日常工作和完成上级安排的其它任务.考 核 指标1、生产计划准时交付率2、生产周期3、材料周转4、帐物卡相符率5、停工待料次数所 负 责任1、对制订生产计划的合理性负责；2、对制订物料计划的合理性负责；3、对仓库盘点数据的准确性负责；4、未能组织订单评审，导致生产出现异常负责；5、未能及时安排出货,影响客户交期负责；6、因制订的生产计划不合理，常常调整生产计划而影响交期...
