物控部管理程序VIP专享

程序文件文件名称:物控部管理程序 编 制：__ _______ 审 核：___________________批 准：___________________表单编号:文 件 修 订 履 历版 次修 订 内 容修订页次修订日期A/00初版发行无文件编号版 次拟案单位生效日期分发号A/00物控部2024-06-01 1 ： 总 则1 。1 物控部是公司的管控中枢部门，主要负责对公司各种生产材料，半成品，成品，辅助材料，各种仪器工具配件使用的管控和存储，监管生产部门并核算各部门生产，办公成本。物料控制和成本核算的目的是在保证生产顺利进行的条件下尽量使库存量降低，减少公司资金积压。尽量减少生产中和办公生活中的不必要浪费, 节约生产成本.2: 物 控 部 按 其 职 责 ， 业 务 主 要 分 为 两 大 类 ： 仓 储 和 管控 核 算 。2.1 仓储2.1 。1 仓储的对象是公司各类需暂存，中转的物品。包括各类原材料，在制品，成品, 仪器, 设备，工具，办公及劳保用品等其他辅助材料。以下简称物料。物料按其用途可分为如下几类：原材料, 辅助材料，成品，在制品，大型设备仪器及工具配件辅助材料包括：低值劳保类，办公类，小五金工具配件2.1.2仓库的分类仓库按其存储对象的不同可分为原料仓，成品仓, 不良品仓, 报废仓原料仓下可设收料仓2 。1 。3 仓库的主要职责2 。1.3.1 物料的收，发, 存及成品的出入库工作。目的是物料存储, 供应和销售各环节平衡衔接。2 。1 。3.2 做好物料保管工作，建立符合财务要求的流水帐, 材料明细帐, 且做到帐，卡，物相符.2.1 。3 。3 提供公司要求的各类报表及物料信息。2.1 。2 。4 对公司的废旧物资, 生产余料统一回收，并建立有效的管理体系和帐目系统. 并协助做好利用和处理工作.2.1.2.5 做好仓库物料监控工作, 定时出具报表，反馈仓库呆滞积压物料，并协助做好处理工作。2 。1 。4 仓库管理的主要原则2.1.4.1 严格根据各项规章制度办事，不因人而异。2.1.4。2 物料的进出应在相应的帐目中反映，且做到帐，卡，物一致。2.1 。4.3 非仓库人员不得单独进入仓库，仓库人员应负监督制止之责.2 。1.4.4 不向无关人员透露库存，价格，材料供应商及涉及公司机密的情况。2 。1.4 。5 物料的摆放应固定有序，物料实行分级，分区, 分类存放管理.2.1 。4 。6 实施物料统一编号管理，做到一种物料只能有唯一的物料编号。2 。1 。4 。7 与仓库业务所用到的单据都必须符合此单据的使用流程法...