1、职责与权限 1
1 部门主任对仓库物资材料管理工作负责，本部门物资材料采购计划必须经主任审核签字后方可上报
2 部门应设材料员，在主任的领导下,全面负责部门物资材料的计划审核、提报、领用、保管、出入库管理统计等工作
定期核查班组领用物资材料的使用、保存、消耗情况
3 各班组应设兼职材料员，在班长的领导下，负责班组物资材料的申报、领用、保管、消耗管理工作，建立班组消耗性材料领用记录
定期对本班组物资材料使用情况进行检查、监督
管理内容与要求 2
1 物资材料计划管理 2
1 物资材料计划分类 A
季度维修材料――指年度成本指标中的消耗性材料
技改、维修工程材料――依据公司综合计划开展的电网设备技术改造和维修工程中的设备类物资和工程安装材料、用于本工程的消耗性材料等
备品备件材料――用于电网设备定期维护检定用装置部件等
其它专项材料－因临时性工作安排，经相关程序审批立项项目的物资材料
2 物资材料计划编制依据 A
季度维修材料计划，应根据本单位工作实际需要,按月或季度进行编制
技改、维修工程材料计划，应按批准的项目规模、设计以及有关资料进行编制
C．备品备件材料计划，应根据相关设备检定维修周期批次编制
D．其他专项材料计划，应根据批准立项的项目规模、设计以及有关资料进行编制
3 物资材料计划编制审批程序 A
物资材料计划填报应仔细、准确,并填用“领料单”
物资材料计划根据双轨流程进行审批，即纸质材料计划为正式认定材料计划,电子版材料计划作为辅助手段,便于工作联系和汇总统计
C．所有物资材料计划的审批流程必须完整，流程不完整的材料计划物资公司有权拒绝执行采购
财务部门也不能进行结算
D．任何单位或个人严禁私自向商家赊借物资、材料
4 物资材料计划编制一般规定 A
物资材料计划应填用“领料单"
