物料管理精细化

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 明晰物料管理的基本理念；● 学会保持适当的库存量;● 学会做好仓库规划；● 掌握物料管理的方法。 物料管理精细化一、物料管理的基本理念1。超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方,要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式.丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时,偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼.他针对日本资源贫瘠的特点,试图实行拉动方式,把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了 JIT 拉动生产的运作模式.我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理. 销售模式顾客进入超市后,可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求. 配置模式超市里的商品规划有序，配置合理,顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品.无须讨价还价，没有导购员的推销,顾客在超市里成为了主人。 储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库,里面存储着满足超市一天补充需要的货物。供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货,形成一个良性循环，这是安全存量。2。保证合理库存中国制造业很难实现零库存。零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。超市物料管理的借鉴意义是：物料管理要遵循“三不"政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。 要点提示中国特色物料管理的特点：① 不断料；② 不呆料;③ 不囤料。 企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。实现零库存需要两个因素,即 JIT（准时生产方式)和 TPS(丰田生产模式），TPS 之父丰田喜一郎和 JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。3。仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要.孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员.他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字-—收、管、发。其中“收"和“发”可以通过票据实现结果，比较简单,而“管"则更加重要.仓管员需要做到以下三项工作： 记账记账就是要做到卡物一致。仓管员将物料入库后,要记清数量，而且要五五堆放、六六定位,摆放整齐上架，然后挂上物料卡,标明物料的状态。这样，物料管理就尽在控制和把握之中. 盘点仓管员每天下班前必须结存，清楚领出的物料数量及存留的物料数量. 处理呆料、废料、旧料、滞料这是最重要...