物 流 与 供 应 链 案 例 分 析 导 论 一 、 绪 论我们这本教材推举戴维· 泰勒（David Taylor ）教授的物流与供应链案例分析框架, 如图一所示。除了课本中SK 公司电子商务配送管理案例和天津中远物流的困境与出路的案例外，该分析框架适用教材其他案例的分析。而且天津中远物流的困境与出路的案例中的中远物流也可以使用该分析框架为客户提供物流解决方案。我们在随后物流案例分析方法论述中，分析的步骤遵循David Taylor 教授分析步骤，即所谓得物流案例分析五步曲. 但具体到每一分析步骤时，我们吸收了原作者的内容，但也结合了我们其他阅读的知识以及讨论企业实践的心得。二 、 物 流 案 例 分 析 步 骤步 骤 一 ： 现 况 分 析在对企业物流运作改进之前, 我们首先要对目标企业物流运作的现况进行分析。概括起来，David Taylor 教授的物流现况分析包括三部分：供应链结构分析供应链绩效分析商业环境分析。1 ． 供 应 链 结 构 分 析 在物流案例分析中，供应链结构分析也就是对物资的实际流动、物流管理所必备的信息和信息系统、供应链相关的组织与协调机构和机制等领域的分析.我们首先探讨供应链中物资实际流动的分析. 在介绍物资实际流动分析方法时, 我们首先介绍David Taylor 的分析法，随后介绍如何运用SCOR 模型进行物资实际流动分析。在对物流案例进行物资实际流动分析时, 专科学生仅需要掌握David Taylor 物资流动分析模型（图二) 。对本科生而言，除了掌握David Taylor 物资流动分析模型以外, 还要掌握如何运用SCOR 模型进行物资实际流动分析。1.1 David Taylor 物资流动分析模型1.1 。 1 物资实际流动学生在对物流案例进行物资流动进行分析时，可以参考上述物资流动模型，绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图。作为物资流动的示意图，这个图应当尽可能地简单明了。例如，假设供应链中有50个零配件供应商，那么在图中“供应商”一列中不一定需要画上50个供应商来表示，只要注上一个数字“50”就可以了. 当然，假如主要制造商有三家工厂，那么它们可以在“制造" 一列中全部表示出来.在绘制物资流动时，有两点值得注意，一是供应链节点，二是供应链节点之间物资移动方式。从物流功能来讲，供应链节点通常表现为制造、存储、批发、零售等功能。从企业形态来说，供应链节点通常表现为供应...
