物流公司绩效管理办法VIP专享

*＊物流有限公司绩效管理办法二〇〇 X 年十二月目 录第一章总则.............................................................2第二章 绩效计划 ......................................................... 3 第三章 绩效辅导 ......................................................... 5 第四章 绩效考核 ......................................................... 5 4 。 1 考核内容 ......................................................... 5 4.2 考核对象与周期 ................................................... 7 4 。 3 绩效考核的组织保障 ............................................... 7 4 。 4 绩效考核流程 ..................................................... 8 4 。 5 考核结果的计算 .................................................. 10 4.6 绩效考核结果的反馈 .............................................. 11 第五章 考核结果运用 .................................................... 12 5 。 1 考核结果运用于员工的教育进展 .................................... 14 附件：职能部门业绩调整系数 ............................................ 14 第一章 总则第一条为提高＊*物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平，实施公司的进展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法.第二条 绩效管理的内容与程序包括:(一)制定绩效计划。(二)进行绩效辅导。(三)实施绩效考核。(四)运用考核结果。第三条 绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。(二)责权利相统一的原则。(三)结果和过程并重原则.第四条 公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员:纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构,在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日...