物流公司绩效考核管理制度VIP专享

有限公司员工绩效考核管理制度1 目的1。1 为全面客观考核评价 xx 物流员工,帮助员工提高素养能力和工作绩效,推动落实 xx 物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1。2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和制造性，提高员工素养和工作绩效的管理过程。2 适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见《薪酬管理制度》）xx 物流所有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行，本制度不适用于以下人员: 公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问）; 试用期员工； 临时工; 派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度)； 长春修配厂与长春分公司仓储部员工(见《修理厂奖金分配办法》、《仓储部奖金分配办法》)。3 相关人员职责3。1 职能副总经理职责: 审批员工考核管理制度; 审批员工考核标准.3.2人事行政总监职责: 审核员工考核管理制度； 审核员工考核标准。3.3人力资源部职责： 编制和修订员工绩效考核管理制度； 绩效管理工作的组织、资料准备、协调; 审核、汇总和分析绩效考核结果； 受理并组织处理员工考核申诉； 归档和保管员工考核结果。3.4 企业管理部职责: 协助部门负责人进行部门绩效指标分解； 为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。3.5各部门负责人职责： 部门绩效指标分解; 部门绩效计划的实施; 指导员工/下属部门制定绩效计划; 员工工作结果材料的收集和记录; 组织并考核部门员工工作情况； 部门负责人提供部门员工绩效考核结果.在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，直接上级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。4 内容4.1 绩效考核内容 季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完成情况； 年度考核:综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与职业进展计划； 员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在下季度绩效工资发放中体现。4.2 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献; 了解岗位的工作重点与评价标准; 为员工的薪酬和奖励决策提供依据； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依...