物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体
主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等
二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划
案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统
从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用
二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方
汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个,不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此,从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂
二是回报率高，对于汽车行业来说，假如信息化体系运作顺畅,对业务的提升帮助特别大,投入产出比较高
无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成制造非常巨大的利润
三、问题提出在上海通用建立之初，其 IT 系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是,由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高
再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决
四、解决方案为了解决这些问题，2001 年 11 月 6 日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT 系统替代旧核心公共系统"的可行讨论
经过 6 个多月的测试之后最终决定，实施 SAP 的 IS—AUTO 系统，并选择惠普为 IS-AUTO 系统提供咨询与实施服务
“在惠普的帮助下，历时两年多的 SAPIS—AUTO（汽车行业 SAP
