一、目的： 使本公司生产所需之原物料、半成品、成品,在流通过程能做到适当管理,符合产品质量防护要求
二、适用范围： 原物料、半成品、出入库、出货等，客服维修领、退料不在此列
三、定义： 无
四、权责： 4
1 PMC 课：原物料、半成品的申购4
2 仓库课：负责原物料、半成品、成品出入库、报废等
3 管理部:仓储现场消防安全设施点检维护
4 品保部：原材料、半成品、成品质量管理
5 生产部：生产、包装、入库作业
6 采购课:原物料采购、委外加工作业
五、作业程序:5
1 物料管理：5
1 厂商来料管理：5
1 厂商送货: A、厂商送货应有【送货单】，送货单必须清楚填写厂商名称、物料名称、物料编号、数量、送货日期等
厂商送货应明确标识，妥善包装
若不符合我司要求，收货人员应要求厂商送货人员现场整改
若厂商仍不符合我司要求
收货员应拒绝收料
B、厂商所送货物由厂商送货人员根据规定的方式摆放到指定的位置，采购应督导厂商根据我司要求作业
凡不按规定作业的，收货人员应要求厂商送货人员立即整改,达到要求方可签收【送货单】
C、采购应要求厂商送货人员到达以后，首先联络收货人员，由收货人员指引厂商进行卸货摆放，以避开造成厂商摆放卸货不符公司要求
D 厂商在卸货时如需使用我司行车、拖车，应在我司合格操作人员指导下，根据我司《行车、拖车操作指导书》进行作业
必要时可由我司人员代理操作行车
2 仓库点收: A、收货人员在进行物料点收时，首先应确定厂商物料是否正确、包装是否符合要求、摆放是否符合要求
若不符合要求，则要求厂商立即整改后进行点收
B、收货人员应对比【送货单】与【采购订单】(或采购订单的清单)或【委外加工单】点收厂商所送货物，数量不符的应和厂商送货人员进行现场确认
对于大批量物料，收货人员应采纳称量与抽样结合的方式进行点收，发现
