猪场员工管理规章制度猪场员工管理规章制度猪场员工管理规章制度|2024—05—0310:161、选人猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成.管理人员中最重要的是场长的选任.从专业角度讲，当场长一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学习、实践逐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新奇事物的能力、把握市场的能力、学习能力、以及创新能力等。高尚品德是十分重要的,品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心,“得人心者得天下”。生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不仅要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。选人首先要会识人,以德为先,德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群.2、育人育人包括自我学习、培训及在工作岗位上的实践.育人很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快.所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术沟通、专题讲座、实践操作、现场指导等,以适应不断进展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺,道高一丈＂，只有这样，才能管理好下属,管理好猪场.对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一,是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。通过大量的培训，可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制,自我管理。3、用人对于使用人是有技巧的，有学问的.用人要用如下原则:（1）量才使用，知人善用。(2)尽量做到用人之长，克已之短。（3)要看看能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺.(5)实施放权,疑人不用，用人不疑.4、留人选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和—谐的环境能实现自我价值;三是猪场有进展前景，本人有进展空间、有进展前途。我们知道,猪场多数远离城镇,购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易.5、猪场...
