猪场组织架构、岗位定编及责任分工（河南正邦原种猪有限公司) １、300 头基础母猪猪场组织架构图 及人员编制 1.1 全场总编制：24 人猪场场长 1 人、技术部主任 1 人、后勤部主管 1 人会计室 4 人：会计主管 1 人、出纳 1 人、统计（驻生产线）1 人、仓管 1 人行政后勤 3 人：保安或门卫 1 人、厨师 1 人，水电维修工 1 人。生产主管 4 人：配种舍主管 1 人、兽医主管 1 人、分娩保育舍主管 1 人、生长舍主管 1 人生产线饲养员 10 人：配种妊娠舍 3 人 ：副配饲养员 1 人，饲养员 2 人分娩保育舍 3 人 ：白班饲养员 2 人，夜班饲养员 1 人生长育肥舍 3 人 ：饲养员 3 人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子讨论解决。⑴ 场长1.负责公司的全面工作；2.负责制定公司进展规划和战略目标；3.负责审批财务预算和开支；4.负责人事安排和各项规章制度的审定；5.负责主持公司生产经营；6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；公司总经办 场长技术部主任财务部会计配种舍主管分娩保育主管生长舍主管兽医主管饲养员3人饲养员4人水电维修1人门卫1人仓管1人统计1人出纳1人后勤部主管副配1人饲养员2人厨师1人7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；8.负责外部环境的沟通和解决;做好员工思想工作。 ⑵ 生产技术部主任1.负责猪场生产工作；2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议；4.负责直接生产成本费用的监控与管理；5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标;直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工；6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；7.负责制订各项管理制度。8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。9.及时了解员工的思想动态,及时向总经理反映员工的意见和建议.10. 协助场长做好日常管理工作.11. 完成场长交予的其他工作. （3）兽医主管1.根据猪场免疫程序做好疫苗注射，必须仔细做好免疫记录。2.监督场内各项卫生防疫制度的实施，负责向公司技术部报告工作。3.组织实施全场传染病和寄生虫病的防治。4.定期开...
