公司管理制度二零一三年制订目 录第一章 公司愿景、精神、目标、经营理念第二章 公司人员架构、主要分工第三章 财务管理制度 第四章 薪金制度、福利方案第五章 员工管理制度第六章 驾驶员管理及考核制度第一章 公司愿景、精神、目标、经营理念公司愿景：我们致力于成为客户身边最专业、最人性化的汽车服务供应商精神：诚信可靠、专业服务、开拓创新、超越自我经营理念：顾客和员工永远是我们最好的朋友，我们坚持不断的在行业中创新服务，建立新的行业服务标准,稳步进展。目标：公司依托于空港经济区的建设进展，努力完善专业知识,创新服务和制度改革，争取成为天津空港经济区最大的汽车服务公司。第二章 公司人员架构、主要分工 根据玖昱汽车租赁公司现阶段及今后的进展方向，公司从建立初期就执行合理分工,相互合作、相互平衡的工作模式。公司主要的人员构成将有两个大方面构成，分别为公司行政员工及车辆驾驶员工,现将人员架构及主要分工明确如下：公司运营团队：一、销售团队：3 人销售团队标准配置为 3 人，主要负责公司汽车租赁业务的开发及合同的签订工作。基本的业务进展流程为:寻找目标客户—明确销售意向-与车辆运营团队确定销售方案-销售、财务、车辆运营协商购车事宜-车辆运营团队、财务进行驾驶员雇佣及后期安排—车辆运营团队跟进。二、财务团队:3 人财务团队标准配置为 3 人，财务主管人员 1 人，负责公司整体财务制度、薪金制度、奖罚制度的执行和监督及公司车辆及其他采购事宜。财务出纳 1 人,负责公司日常报销，各类费用的出入账目统计。财务会记 1 人，负责公司报税及账务往来的统计.三、车辆运营体系：3 人车辆运营团队标准配置为 3 人，车辆运营主管 1 人，负责所有车辆的日常运营工作及驾驶员的管理工作.下属车辆管理人员 1 人,负责协调车辆的运营、事故处理及投诉事宜.车辆保险及年检手续 1 人，负责公司车辆的保险、年检及相关程序四、行政员工：1 人行政员工主要负责公司内部电话接听、记录，并交由销售人员跟进，同时，打理公司内部事宜,人事记录、员工保险等工作，并做好各部门之间的协调统筹工作。公司驾驶员团队团队：由公司车辆运营主管及财务主管共同协商后进行雇佣（须严格执行公司相关规定），车辆运营部门统一主管.第三章 财务管理制度 1.公司所有财务事宜必须由 3 人(孙卫刚、李夏、张铎）共同认可后执行，否则将视为违反公司规定。2.公司财务款项支付手段以支票为主,尽...
