环境管理体系 PDCA 循环流程图 应急响应和准备环境因素识别与评价 目标、指标与管理方案运行控制绩效监视和测量合规性评价事故、事件不符合纠正与预防措施管理评审法律法规与其他要求环境方针职责与权限文件控制能力、意识和培训协商与沟通记录管理P 策划D 实施C 检查A 改进附件 2:环境管理体系各条款的工作流程一、 策划1、环境因素识别与评价环境因素：影响环境的行为和活动
识别:就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业
紧急状态:指可能或已发生的紧急事件
三种时态：过去:以往遗留的环境问题现在:现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响
八个方面：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用;能量释放（如热、辐射、振动等）;废物和副产品；物理属性,如大小、形状、颜色、外观等
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》,环境因素的评价方法采纳重要性准则法和多因素打分法
评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1) 目标、指标及管理方案针对重要环境因素,通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内2) 目标与指标的制订应具有可测量性3) 管理方案的制定应包括以下内容：a）应明确要实现的目标和指标
b)应有可行的技术措施
c)注明完成的时间和进度要求
d）明确责任部门或责任人
e）方案应针对重大环境因素制定
二、 实施1、运行控制1) 目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现
2) 内容：噪声、扬
