现 代 企 业 人 事 管 理 中 职 务 分 析 的 地 位 、 作 用 及 方 法加 强 和 完 善 企 业 劳 动 力 管 理 ， 是 深 化 企 业 改 革 的 重 要工 作 。 年 初 ， 在 集 团 公 司 领 导 干 部 会 议 上 ， 提 出 了 到 “ 十五 ” 末 期 ， 集 团 公 司 主 业 生 产 人 员 控 制 在 10 万 人 以 内 的 目标 。 为 达 此 目 标 ,除 加 大 分 离 、 分 立 力 度 外 ， 加 快 建 立 现代 企 业 人 事 管 理 机 制 ， 加 大 人 力 资 源 管 理 和 开 发 力 度 是 十分 重 要 的 。 当 前 面 临 企 业 减 员 增 效 ,员 工 竞 争 上 岗 和 分 配制 度 改 革 迫 在 眉 睫 的 形 势 下 ， 在 企 业 内 科 学 而 法 律 规 范 地进 行 职 务 分 析 ， 是 推 动 企 业 三 项 制 度 改 革 ， 促 进 竞 争 上 岗合 理 配 置 人 员 ， 确 定 薪 酬 标 准 的 有 效 方 法 ， 本 文 就 职 务 分析 在 人 力 资 源 管 理 中 的 地 位 、 作 用 和 方 法 做 简 单 的 介 绍 。一 、 职 务 分 析 的 定 义职 务 分 析 又 称 工 作 分 析 ， 是 对 职 务 （ 工 作 )的 性 质 、内 容 、 责 任 、 方 式 以 及 工 作 人 员 任 职 资 格 等 方 面 进 行 周 密的 调 查 讨 论 ， 并 加 以 系 统 准 确 的 描 述 ， 为 职 务 管 理 提 供 客观 依 据 的 活 动 。职 务 分 析 包 括 职 务 调 查 和 职 务 描 述 两 方 面 的 内 容 ： 1 ． 职 务 调 查 ， 即 对 职 务 进 行 系 统 的 调 研 ， 一 般 可 以从 两 方 面 下 手 ， 一 是 从 这 一 职 务 的 职 责 要 求 出 发 ， 对 这 一职 务 进 行 分 析 和 解 释 ;二 是 从 现 在 从 事 这 一 职 务 的 员 工 实际 工 作 入 手 ， 对 这 一 职 务 进 行 概 括 和 整 理 .职 务 调 查 的 对 象 可 以 概 括 为 ： 工 作 内 容 、 工 作 主 体 、工 作 时 间 、 工 作 地 点 、 工 作 方 式 、 工 作 ...
