第三章 人事事务管理第七节 人事事务管理的工作工具一、员工试用期评估表姓名职位职级部门公司评估时间 姓 名部门职务部门（主管)经理试用期间 年 月 日至 年 月 日 试用期间个人小结(本人填写) 部门考评内容(部门负责人填写）考评内容评估要点权重部门评估评估得分ABCD80分以上70~8060～7060 分以下工作业绩及时、保质保量地完成工作任务15％高效地开展工作并能使用得当的工作方法15％个人能力实际工作经验以及解决岗位问题的能力8%积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力5％与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5％业务素养岗位所需专业知识的拥有程度8％对本岗位职能与职责的认识程度4%工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5％工作的服从与配合情况5％对中心管理模式和文化的认识程度6%思想品德具有良好的职业道德，品行端正5%具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作5％诚实守信，乐于帮助他人3%出勤不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象5％考核等级□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格总分部门简评试用期考核情况(该员工的优势、不足、应关注方面、应培育方向等）:部门建议: □ 转正 □ 延期试用 个月 □ 辞退 部门主管（经理）签字【牢记】部门评估 ABCD 四级为考评要点的符合情况,A 为完全符合,B 为大部分符合,C为基本符合，D 为不符合
评估得分=权重×部门评估
所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分
考核得分在 80～100 分之间为优秀,70~80 分之间为良好，60~70 分之间为合格,60 分以下为不合格
二、员工考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1
你对过去一季度在公司的表现感到□ 非常满意 □ 还可以 □ 不满意2
你对你与同事及上司相处的人际关系感到□ 非常满意 □ 满意 □ 还
