现代企业管理工具汇编人力资源部整理目录一、战略管理工具..............................................— 4 —1 、战略地图 （ 1 ）解析 (2 ）案例分析 2 、 SWOT 分析法 （ 1 ）解析： （ 2 ）案例分析 3 、 PDCA 循环 (1 ）解析 (2 ）案例分析 4 、 5W2H 分析法 (1) 解析 （ 2 ）案例分析 5 、麦肯锡七步分析法 （ 1 ）解析 （ 2 ）案例分析 6 、过程决策程序图法 （ 1 ）解析 (2 ）案例分析 7 、 PEST 分析法 （ 1 ）解析 （ 2) 案例分析 二、生产管理工具 1 、 5S 现场管理法 （ 1 ）解析 (2 ）案例分析 2 、丰田式生产管理 (1 ）解析 3 、 OEC 管理法 （ 1 ）解析 （ 2 ）案例分析 4 、六西格玛 （ 1 ）解析 （ 2 ）案例分析 三、绩效管理工具 1 、标杆管理 （ 1) 解析 （ 2) 案例分析 2 、平衡计分卡 (1 ）解析 （ 2 ）案例分析 3 、关键绩效指标法（ KPI ） （ 1 ）解析 （ 2) 案例分析 4 、目标管理法 （ 1 ）解析 （ 2 ）案例分析 5 、等级评定法 (1 ）解析 6 、综合评分法 （ 1 ）解析 7 、 360 度绩效评估 （ 1 ）解析 （ 2 ）案例分析 四、薪酬管理工具 1 、 532 绩效考核模型 （ 1 ）解析 2 、股权激励 （ 1) 解析 五、培训工具 1 、 TWI （ 1 ）解析 (2) 案例分析 2 、模压训练 （ 1 ）解析： 3 、 pma （ PMA 黄金定律） （ 1 ）解析 (2 ）案例分析 一、战略管理工具1、战略地图（1)解析:战略地图由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿（David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和讨论的过程中,两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略,管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。2024 年 1 月，两位创始人的第三部著作《战略地图—-化无形资产为有形成果》出版。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略 因果关系图 。 战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和...
