现代企业职业经理人制度什么是职业经理人
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得酬劳主要方式的职业化企业经营管理专家
现代企业一定是制度化和职业经理化 许多人注意到王石天天不务正业，今日登山，明天飞伞，后天航海
这从一个方面说明万科已经建立了一套合理法律规范并执行有效的现代企业制度
作为房地产行业的第一品牌，其影响力已超出行业之外，让其他行业也能够作为标竿
因此，去分析万科如何实现自运转，做到 20 年不败并且后劲逼人是很具价值的
忠于制度与流程 万科进展 20 多年,建立起一套严密的管理制度和流程，能够从质量、资金和人事等方方面面进行管理
关键的环节,有严格的制度流程，通过 IT 手段来控制审批
王石说：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的,包括你的休息也都应该是制度化
假如你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题"
万科的流程结构可以用立体的三维坐标来表示：万科总部通过集成开发进行流程上的总体规划，并在制度上提出要求，这是万科的流程大纲，是万科各公司必须遵循的纵坐标 Z 轴；横向上的 X 轴建立了从项目可行性讨论、项目及产品策划、设计管理、采购与供应商管理、施工过程管理、营销管理、客户服务、成本管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、测量和监控管理等全面的业务流程管理体系;横向上的 Y 轴是流程要求的深化程度,其详细程度的标准是新员工在未经培训的情况下基本能够根据文件要求进行业务操作
万科的制度做得非常细致，把很多具体事务性的工作上升到了制度层面
例如万科有明确规定，管理层假如此前没有在总部工作过的话，上任时一定要到总部沟通一个月,保持一线经理和总部在文化认同上的一致性；譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制
