现代管理培训在国内企业由传统“差不多”粗放管理，向“斤斤计较”现代精确管理演进的大趋势下,深圳市聚人众企业管理咨询有限公司的专家，向参会的企业管理人员系统地介绍了企业效益量化提升现代精确管理法则，在企业生产、人力资源、材料及产品库存、生产效率、交货期等环节进行管控所起作用进行了全面阐述。“企业在管理上过去往往实行‘差不多就行’的管控模式,不但使企业赚不到应有的利润,而且时常产生‘差不多’的合格品。今日的企业效益量化提升培训，让我们看到了传统粗放管理与现代精确管理模式间的差距，只要我们熟悉、掌握、运用精确管理的知识与法则,企业的管理就会上台阶、管理短板就会得到有效弥补，生产成本也会下降.”一位机械制造企业的管理人员会后向记者表达了自己的看法。 聚人众公司董事长陶马丁在演讲中说，要达到投入最小、浪费最少，做到效益最大，就必须提升企业管理水平，对企业的人工、设备、物料所有生产要素使用“斤斤计较”式的精确管理.人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标企业人事管理的目的是使企业工作成为员工的一种享受,而不是刻板的义务；使企业成为员工学习知识、进展自我、实现人生价值的地方，而不应成为不容差错和失误、束缚个人自由进展的流水生产线.尤为重要的就是成本管理的特点主要就有: 1.提高工作效率 2。引进现代管理手段，增加科技含量而减少工人数量 3。专业化程度越来越高，过程成本降低 4。产业链优势,贸易成本降低 5.价值表现多元化 6.商业联合边际增多，竞争成本降低时间管理能力是每个人特别是领导者具备的起码统畴能力.它本身就是企业管理基本原理的一部份.绩效是从时间上去体现和衡量的.它是我们的目标要求，一切的管理都是为提高工作作绩效服务.公司的管理包括制度管理和文化管理。制度管理是有效的，一个简单的制度性安排往往可以解决一个复杂的问题.制度管理的作用又是有限的，只有配之以文化管理，企业的管理效率才会最高。文化管理可以大大降低制度管理的成本。建立一种公司和员工利益共享的制度,树立一种公司和员工共同的理念,是管理者最重要的工作. “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内,每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况,最终既损害了集体,也损害了包括他自己在内的每一个个体.市场经济这一制度就是能够使得“每个人在追求其自身利益最大化的同时，促进了社会利益。通过这种方...
