现场 5S 管理考核办法1、 目的 为推动公司 5S 管理工作的有效开展,给员工制造一个舒适、安全的工作环境,逐步提升企业形象、提高员工素养，特制定本办法。2、 范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3。1 运营(安全）是现场 5S 管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场 5S 检查考核。3.2 现场 5S 推动小组负责实施现场 5S 督导和日常检查考核。3。3 各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3。4 人力资源部负责 5S 考核奖惩的实施。4、检查与考核4.1 检查4。1.1 运营（安全）每月组织现场 5S 检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查,并填写《安全隐患/现场 5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场 5S 检查（ )色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。4.1.2 现场 5S 推动小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场 5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场 5S 检查（ ）色整改通知单》.____________________________________________________________________发布日期：2024 年 月 日 实施日期：2024 年 月 日4.1。3 运营部(安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场 5S 日常检查记录》,对查出的不合格项填写《安全/现场 5S 检查（ ）色整改通知单》。4。1。4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认:A 经责任者确认;B 经分管主管确认；C 经检查者三人(含三人)以上确认；D 影像记录确认。4.2 考核4。2.1 现场 5S 检查小组，对各部门的考核依照《现场 5S 考核标准》进行打分,对被检部门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月 20 日前报人力资源部。4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60 分为及格。4。2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣 1 分；橙色的扣 3 分；红色的扣6分.部门、车间每月累计接到 3 个红色整改通知单的为不及格单位。4。2。4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。4。2.5 各部门每月实施内部 5S 管理考核，并将考...
