公司现场定置管理办法1 目的法律规范公司生产现场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置,为全面实施“6S 管理"活动奠定基础。2 适用范围本办法适用于公司现场的定置管理。3 术语3。1 现场：指生产现场、加工(操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。3。2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。3.2。1 整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。及时清除 C 类物品、如废品、垃圾等。及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料.3。2.2 整顿:把需要之物定置、定量。做到区域、图、牌、物一致,物品定置科学有序,不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。3。2。3 清扫：把工作现场打扫洁净,对异常设备进行修理，使之处于完好状态。清扫工作要制度化、常常化。3。2.4 安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。3.2.5 清洁：仔细维护现场,用制度使现场处于不断完善与最佳状态。3.2.6 素养:常常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯.3。3 定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为讨论对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、法律规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S 管理"活动的一个重要组成部分,是对前 3S 管理活动的具体承接。3。4 区域定置:是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。3。5 定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。3。6 特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、定位、定时、定规的严格管理。3。7 定置率:是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。4 职责4。1 综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理;负责定置管理办法的制定,组织开展定置管理的协调、检查与考核.4。2 安全环保科负责安全特别定置管理。4.3 生产技术科负责现场设备、大型检修备件材料、...
