现阶段煤矿员工技能培训管理模式的新尝试XXXXXXXX 集团 XXXXX 煤矿2024.05.18现阶段煤矿员工技能培训管理模式的新尝试 XXXXXXXX 集团公司 XXXX 煤矿 摘 要：本文根据 XXXX 煤矿的员工素养现状，分析了对提高员工整体素养的制约和影响因素，针对新时期煤炭企业的员工技能培训管理模式进行了探讨和尝试,认为通过创新管理制度，改革培训方法和授课形式,是提升培训质量和提速培训效益的的重要手段,是建立良好综合素养员工队伍的关键.关键词：现阶段 煤矿 员工技能培训管理简述煤矿企业要实现安全、生产和效益的“三赢”，就必须建立一支具有高素养的、与企业生产技术水平要求相适应的员工队伍，特别是在新技术的不断地推广、新装备不断地在生产领域应用的新时期，员工队伍的综合素养直接关系和影响到整个企业经济效益的稳定实现和可持续进展近年来，XXXXXX 矿仔细践行以人为本的科学进展观理论，在员工培训和技能鉴定方面，不断探究适应新时期、新形势需要的管理模式和管理方法，并取得了显著成效，造就了一支“技术精、业务强、素养高、作风硬”的矿工，他们制造了一个又一个奇迹，他们铸造了一个又一个辉煌，他们使一个设计年产仅 60 万吨的小煤窑进展成为今日年产近 200 万吨的大型现代化矿井,促进了该矿安全、持续、稳定、健康的进展。企业简介…………，当时设计的年产能力仅为 60 万吨，可采储量只有 7000 余万吨，后经过多次对生产环节进行技术改造,原煤产量实现了翻番.1989 年年产超过 160 万吨的优异成绩2024 年曾创原煤生产 171 万吨的历史新高.但由于原煤产量受资源储量所限,致使提前进入了老龄煤矿行列,从企业的生产现状分析,随着矿井生产条件的不断复杂的变化，对员工的技能有了更高的要求，同时由于受生产环境和条件的制约，生产效益也受到不同程度的影响，员工收益高低也随时会受到一定的波动，也波及到员工队伍思想的稳定,这同时对我们搞好员工技能培训与技能鉴定增加相当大的难度：首先是怎样稳定员工队伍，提高员工参加技能培训与鉴定的积极性,这是我们搞好员工技能培训与鉴定的基础;其次是用什么样的方法或形式来提高员工的技能素养，这是我们技能培训管理必须要达到的目的。我们围绕这些问题做了以下几点工作:领导更新观念，重视培训，是搞好员工技能培训和技能鉴定工作的基础.该矿领导更新观念，打破了过去那种“煤矿活重体力,只要能干就可以，学习好坏没关系”的传统管理观念，他们认为：煤矿实现安...
