班组建设的精益化管理思路班组管理是企业进展的基础，是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂.班组建设抓好了，企业才能实现又好又快进展。企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推动企业精益化管理的最佳途径之一。理念导入管理精益化，首先要在理念上树立精益化思想.为了在班组成员中树立精益的思想，我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成“小、精、细”，“事、控、严”的理念导入通道。一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中，不要求一定做大事、解决大问题，而是选择了科学应用 PDCA 的方法，以小问题为切入点，事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高，通过分步实施、逐渐提高,树立做事的程序，保证程序精细.二是以事为中心，控制流程、严格评估每人每天做的每一件事,都必须有可控的流程，结果有严格的评估办法,实现人人都管事,事事有人管,管事有效果。形成方法科学、工作法律规范、必有效果的管理体系。目标选择精益化管理是一种理念,更是一种文化.它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致,方可实现目标。在班组精益化管理的目标选择上，将凝聚班组成员合力,科学衔接各项工作环节，全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务.一是提高班组成员的凝聚力班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益,减少班组内耗，提高凝聚力，是实现这一目标的关键。在具体工作中,充分利用 QC 小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体讨论结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来,改进工作及周围环境,从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足,实践证明：当员工有了这样的感受时，凝聚力自然得到提高,团队精神也得到加强.二是提升班组的执行力执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。班组精益化管理的重点之一,就是加强对执行力的管理，发力点在抓落实.提倡以课题为对象组织相关部门的有关人员参加班组管理,组成横向、纵向交错的矩阵管理式工作小组，促进思路和灵感的发挥，使信息和技术成果来源更加广泛，能更有效地发挥员工的潜能.通过对工作的细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化等方法，将它们进行有效的组合应用,促进执行工作到位。精益化管理的实践班组员工的综合素养和工作氛围决定了精益化管理不能高深莫测，必须与工作...
