西安重装澄合煤矿机械有限公司西安重装澄合煤矿机械有限公司工会委员会示范班组创建工作考核奖励办法公司属各部门、基层工会：为适应澄合改革进展的新形势和新要求,进一步加强车间现场管理,推动班组建设工作深化开展，全面提高员工整体素养,不断夯实公司管理基础，依据《班组安全建设实施办法》，公司决定开展示范班组创建活动，现将有关具体事宜安排如下:一、成立考核机构为切实加强对创建示范班组的有效管控，公司成立创建示范班组考核领导小组组 长：董事长、总经理副组长：公司党委副书记、工会主席、副总经理成 员：党委工作部、工会、团委、人力资源部、安全质量检查部、生产部、科技开发部等有关部门负责人。考核办公室设在工会。办公室主任：工会副主席（兼) 二、考核机构职能分工示范班组创建工作实行分级管理、分级考核，以车间、班组管理考核为主的原则.1、公司党政是示范班组创建责任的主体，负责公司班组建设创建的总体规划、组织领导工作，落实创建工作的资金和各项保障措施.2、工会组织负责示范班组创建的组织协调、检查监督、考核评比、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报示范班组创建的情况，提出推动创建示范班组的前瞻性、建设性意见。3、各级职能部门根据业务分工对创建示范班组工作进行指导和检查考评，形成示范班组与考核部门联动机制，提升班组的综合管理水平。(各职能部门分工详见《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》）4、车间是示范班组创建的直接考核层，负责班组日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。5、班组长是班组员工的直接考核层，负责班组员工日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评.三、各级考核机构工作职责:1、公司在示范班组创建工作的职责：（一)仔细贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。(二）讨论制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。(三)对示范班组创建工作进行指导、考核。（四）培育和选树班组建设的先进典型,总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。2、车间在示范班组创建工作的职责：（一）仔细落实公司关于示范班组创建总体部署和规定。(二）制定符合实际的示范班组创建实施方案和考核办法。（三）加强对车间班组建设的领导和督查。 (四）加强对班组长的管理和培训。(五）加强对文明生产工作的巡查和考核。（六）负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总...
