班组文化建设浅谈【摘要】 班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。只有班组的潜能被充分激活，才能更好地释放整个企业的制造张力，实现基业长青.本文围绕“服务、责任、创新、奉献”等核心价值观，从七个方面循序渐论述了班组文化建设的途径.【关键字】奉献 责任 执行力 服务一、加强民主管理，提升员工主人翁意识随着近几年公司网络规模地快速扩张，设备不断更新换代，建设、优化任务异常繁重,维护人员每天重复着“没有节假日、工作不分白天黑夜、与星星月亮为伍、与设备作伴、与枯燥的数字打交道”的生活，时间久了会产生烦躁和消极的思想。为此,我公司采纳民主管理“三抓起”方法，逐步提升员工的主人翁意识.首先从思想教育抓起，通过组织员工观看《做优秀员工》等科教片，使他们认识到自己的责任，明确为谁而工作,逐步法律规范他们的工作行为。定期组织召开内部讨论会,对于在工作中有进步，思想有转变的“问题"员工及时进行表扬，促使其发生转变,积极投入到班组建设各项工作中来，达到共同进步的目的。其次从班组日常管理抓起，班组的规章制度、奖惩措施、评先评优等，只要涉及员工个人利益，都要进行民主讨论。为了不影响正常工作，班组管理许多项目通过“网络串门”的方式，员工无需离开办公桌，就可参加班组管理。透明的班组管理制度，赢得班组成员的信任，从而大大提升员工的主人翁意识.最后从互相督促检查抓起，班组安排每周五进行班组安全生产以及作业计划执行情况的互查，并形成互查报告，报告中必须包含检查内容的亮点与不足，班组长负责检查结果的核实。互查的结果将作为绩效评估的重要依据。通过员工互查起到互相学习,互相促进,共同提升的作用，形成了人人参加班组管理的新局面.实现在民主氛围中不断培育职工的主人翁意识，提升职工责任心的良好效果,为班组建设奠定稳固的思想基础。二、加强先进文化引导，培育员工奉献精神利用典型先进案例弘扬先进，不断激励和鼓舞员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围。为此，XX 分公司通过开展“身边的榜样”和“成功背后的故事”征文、奉献和诚信文化案例征集以及我与企业共成长演讲竞赛等活动，深化发掘公司在日常维护工作中涌现出来的员工的感人事迹，大力颂扬先进人物。例如组织员工整理编写的《永不消逝的移动信号》、《黑夜的天使》...
