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班组标准化管理

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附件大唐国际班组标准化建设指导意见(试行)【制度摘要】业务类别 生产管理适用范围 大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业废止说明 无内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(2024),依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》(2024)、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》(2024),结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条,主要围绕班组建设具体工作,在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培育、检查与考评等方面,明确了管理内容,提出了工作要求.《指导意见》的颁布实施,将指导和法律规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作,促进班组综合管理水平提升。第一章 总则第一条 以建设“学习型班组、培育知识型员工”为目标,进一步法律规范和加强大唐国际班组建设,夯实班组安全生产基础,提高班组工作效率和综合管理水平,促进企业安全、稳定、高效进展。第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理,坚持党政同责,协力推动,持续法律规范班组日常管理,重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作.提升企业核心竞争力,全方位打造大唐国际铁军队伍。第三条 本指导意见依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》(2024)、《集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》(2024)制定,适用于大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业。第四条 班组管理目标 (一)安全生产:班组控制未遂和异常,不发生障碍;个人杜绝违章,控制失误和差错,不发生人身未遂和异常,建设零违章班组;(二)遵纪守法:遵守国法和企业规章制度,无员工受到刑事拘留及以上处罚和违纪;(三)标准化作业:严格执行集团公司、大唐国际及本企业发布的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“三制”(运行交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制)和设备缺陷管理等规章制度,两票合格率达到 100%;班组全面执行“三讲一落实"班组流程化管理,班组所辖一类设备完好率和消缺率 100%;(四)文明生产:班组和生产现场全部实行 6S 管理,保持 6S 管理推行成果并不断持续改进;作业环境符合职业健康卫生要求,生产现场、检修班组、运行控制室、交接班室等环境清洁;...

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