班组管理办法第一章 总则第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率,降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法
第二条:本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组
第二章 班组长职责、义务与权限第一条：班组长竞争上岗,按其表现与业绩，依据本管理办法进行评估考核
第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责
第三条：负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配,做到公平公正
第四条：有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任
第五条：完成领导交代的其他任务
第三章 班组管理内容第一节：人员管理第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特别情况及周、月可由车间统一召开，各班长必须每天提前 10 分钟到达班组,约束本班组员工提前 5 分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退
第二条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传达公司最新制度及指令,时间控制在 15 分钟以内最好
第三条:组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主，不得随意批判和责骂员工
第四条：班组长约束员工严格遵守公司出勤制度，根据公司要求做好打卡记录，根据公司规定请假
第二节：机械设备管理第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；对本班组所有设备分配到责任人,建立相关台账
第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题及时上报车间主任
第三条:负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议
第四条：对保养设备得力的员工
