班组长日常工作手册和流程如何带新人一名新员工从人力资源部面试到培训以后,进入团队的第一天。班组长需要做的工作是 1）首先要找新人沟通,了解新人选择这份工作是想得到什么,找到员工的需求点，然后是告诉员工想到达到他的需求需要提高哪方面的能力，并告诉员工现阶段他的这些能力要如何去提升，公司能够给予他的是哪些能力方面的提升。2)同时要引导员工,你选择一份工作很重要的一点是为了赚钱,员工心理上期望的薪资待遇是多少，他需要怎么样去做才能达到他期望的薪资待遇.3）灌输团队的概念，他在团队当中能够得到什么，能够为别人去做什么,为团队做什么，你的团队需要什么样的人,需要什么样的一个氛围。第二 业务的培训与系统的培训.通过半个小时到 1 个小时的时间来对坐席进行业务的培训和系统的培训，教会新员工业务技能。利用半个小时时间对新员工进行一对一角色演练，角色演练没有问题以后安排员工上工位，开工号和 OA。第三 坐席上线外呼电话，班组长全程跟踪员工外呼电话情况。这时候主要是观察坐席外呼过程中对于业务的熟练程度，外呼电话是否紧张,电话被挂以后是否产生消极情绪等等问题，针对坐席开始怀疑业务的试呼。班组长需要及时关注新员工，告诉她们这个问卷长是正常的，被挂也是正常的,前期你需要呼出大量的电话。第四 通过跟质检部的沟通,及时发现新员工在外呼问卷时出现的质检方面的问题,并及时跟进告诉坐席及时改正。第五 新员工外呼一天的电话以后，下班之前再跟新员工进行一次沟通，了解一天的工作情况，以及对业务的情况.及时找到业务外呼过程存在的问题，给出详细的解决方案，要求新员工下班回家以后做一些工作,第二天检查是否正常完成交代的工作，并在第二天的工作中及时检查改进情况。另一方面要及时了解新员工在心态方面的问题，给予更多的鼓舞和关注，告诉他们，已经完成的很好了，继续加油！你会做的更好！第二天 新员工的业务指导对于新员工 假如说第一天更多的是关注他们的心态和对业务的熟悉 第二天班组长更多的要给予对业务方面的指导,迅速提高坐席业务单量,一方面是对员工自己的一个信心，另一方面是能够迅速的将新员工的价值体现出来，有助于团队的整体实力的提升。早晨的晨会(时间 8:25-8：40）班组长每天早上 8 点 25 之前到公司，准备好晨会内容。晨会主题 1、要求每位成员报当天业务目标，以及达不到的惩处手段，并记录。2、总结前一天工作中存在的问题,包括质检问题、业务注意事项、员工...
