芳烃车间班组长绩效考核细则（试用稿） 班组（长）日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一 6 次以上者，撤销班长职务,单月严重违纪率达50％以上,全年严重违纪率达 60 以上,撤销班组长职务。一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象,不散布留言蜚语。违反一次扣 3 分。2、积极主动完成本职工作;主动处理工作现场出现的问题。违反一次扣 3 分。3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务,违反一次扣 10 分;消极怠工扣 5 分.4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域洁净无死角;物品摆放整齐有序；违反一处扣 1 分。设备不清洁每台扣 1 分,不按规定着装扣 1 分。5、爱护公物、工具、设备、仪器，违反一次扣 2。5 分。并根据价值进行赔偿。6、团结同事，有集体观念;不得酗酒闹事；打架斗殴;辱骂他人,一次扣 10 分。劝阻和制止表现良好加 1－10 分。7、违反其他职业道德的扣 1-10 分。二、遵章守纪考核1、遵章守纪，迟到、早退一次。扣 1 分。2、旷工一次扣 10 分.3、脱岗、睡岗一次。扣 20 分。4、不带烟火入场，发现一个烟头扣 10 分，发现一个烟盒扣 20 分， 5、不经允许携带手机违反一次扣 2。5 分，工作期间玩手机扣 5 分.6、不拿公司财物,违反一次扣 10 分，情节严重，另行处理。7、上班做与工作无关的事情每次扣 5 分。8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣 0.5-20 分.三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣 2。5-10 分.2、不仔细检查使已发生的问题未发现每次扣 2—5 分，发现问题不处理、不汇报扣 10 分.3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣 2。5 分。4、设备及其附件失灵损坏,能进行修理更换的不及时修理更换扣 2。5 分。5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣 2.5 分、发现一处漏点奖 2。5 分，发现隐患奖励 5 分、主动处理奖励 7。5 分，及时消除安全隐患、避开事故发生的奖励 10-20 分.6、严格工艺操作,严禁介质带水、排水带油或介质互窜、违反一次扣 5—10 分。7、责任区内压力表、液位计清楚准确、量程适当、警戒标识正确明显、且在有效期内违反一项或一次扣 2。5 分。8、润滑油经三级过滤、油质油位达标正常、油窗视镜清楚准确、违反一项次扣 5 分，不盘车扣 5 分.9...
